集客の仕組み化に失敗する会社に欠けている2つの視点

集客の仕組み化に失敗する会社に欠けている2つの視点を、アクセス数を増やす打席数と成約率を高める打率の掛け算で示したアイキャッチ画像。

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本記事の内容は、執筆時の筆者所感・見解をまとめて“全てAIで自動投稿”したものです。
制度・サービス・市場の状況は変化するため、現在とはタイムラグが生じる場合があります

漫画でわかる!今回のテーマ

「集客で何が一番重要なポイントかわかりました!」

「ここができていないと絶対に集客できないですね!」。

弊社が主催した『【囲い込み自動集客戦略】実践講座』に参加された経営者・起業家の方からいただいた声です。

業種・業界・企業規模を問わず、集客には絶対に外してはいけない「正しいやり方と手順」があります。ところが、アクセス数だけを増やしたり、ホームページを作り替えたりと、一方だけを改善して「仕組み化できた」と考える会社は少なくありません。

集客の仕組み化に欠かせないのは、野球でいう「打席数」と「打率」の二つです。集客に置き換えれば、「アクセス数」と「アクション率(=コンバージョン率)」になります。本記事では、二つの数字を分けて改善し、導線経営®で問い合わせまでをつなぐ考え方を、顧問先様の実例とともに解説します。

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1.集客の仕組み化に失敗する会社は数字を1つにまとめている

1-1.毎月数10件〜100件超を集める会社の共通点

セミナーでは、多くの経営者や起業家の方から「安定して集客できない」「コンスタントに集客するのが難しい」という相談を受けます。

一方、私の顧問先では、毎月コンスタントに数10件、中には100件を超える新規受注・資料請求・問い合わせに成功しているケースも少なくありません。

さらに、原文を書いた当時、インターネット集客だけで月商7桁、月商8桁を継続していた顧問先もありました。

もちろん、これは当時の支援先における実績であり、現在の成果を保証する数字ではありません。しかし、成果が安定する会社には共通点があります。

それは、集客を漠然と「問い合わせが増えた、減った」で見ず、どこで数字が止まっているかを分けて見ることです。入口に人が来ていないのか。来ているのに手を挙げないのか。この二つを混ぜると、原因と対策がずれてしまいます。

1-2.集客を「アクセス数×アクション率」に分解する

野球選手のヒット数は、「打席数×打率」で考えられます。打席に立たなければヒットは生まれません。しかし、打席数が多くても打率が低ければ、ヒット数は増えません。

インターネット集客も同じです。打席数にあたるのが、集客ページを見た見込客のアクセス数。打率にあたるのが、登録、資料請求、問い合わせ、申込などが起こるアクション率です。式にすれば、「集客数=アクセス数×アクション率」となります。

たとえば月1,000アクセスでアクション率が1%なら10件です。アクセスが500に減れば5件になり、同じ1,000アクセスでもアクション率が0.2%なら2件です。集客に失敗したときは、アクセス不足とページの反応不足を切り分ける必要があります。

2.1つ目は「打席数=アクセス数」を増やすこと

2-1.ブログ・YouTubeなど無料発信で積み上げる

無料発信の強みである蓄積・接点の拡大・信頼の構築の3つと、経営者の経験や失敗例が発信のヒントになることを示した図解。

集客ページへ見込客を呼ぶ方法は、大きく二つに分けられます。

1つは、ブログ、YouTube、Instagramなどを活用し、無料でアクセスを促す方法です。

原文で挙げた媒体は当時の例ですが、「自社の知識を発信し、検索や紹介から見つけてもらう」という役割は今も変わりません。

無料発信の強みは、記事や動画が蓄積され、長期間にわたって入口になり得ることです。経営者の経験、顧客からよく聞かれる質問、失敗例、判断基準などを発信すれば、まだ会っていない見込客との接点を増やせます。

ただし、発信先を増やすだけでは不十分です。すべての投稿から同じページへ誘導するのではなく、見込客が抱える悩みに合った集客ページへつなぎます。発信内容と受け皿が一致していれば、訪問者は「自分のための情報だ」と理解しやすくなります。

AIは、過去記事の整理、動画から記事への再構成、よくある質問の分類などを補助できます。ただし、AIで文章を増やすこと自体が集客ではありません。誰のどんな悩みに答え、次にどのページへ進んでもらうか。その導線を先に決める必要があります。

2-2.広告で短期間に見込み客との接点を増やす

インターネット広告なら短期間で多くの見込客へ接点を広げられることと、スピードが命という有料広告の役割を示した図解。

2つ目は、インターネット広告を使い、有料でアクセスを促す方法です。

原文では「ビジネスはスピードが命」と述べました。短期間で多くの見込客にページを見てもらうには、広告配信がとても有効です。

原文を書いた当時は、広告の種類によっては月3〜5万円で3,000〜5,000クリックを集めた例を紹介しました。

また、月20〜30万円ほどの給与を支払う営業マンが一か月に接触できる人数と比べ、広告なら10倍、100倍、1,000倍以上の見込み客へ接点を広げられるというたとえも使いました。

原文当時の広告数値について

上記は当時の広告環境と実体験に基づく比較です。現在のクリック単価や成果を保証するものではありません。今は広告費だけで判断せず、問い合わせ単価、商談化率、受注率、受注額まで確認してください。

重要なのは無料か有料かの二者択一ではありません。無料発信は蓄積、有料広告は速度という役割を理解し、事業の状況に合わせて組み合わせることです。

社長
社長
アクセスは増えているのに、問い合わせが増えないんです…
中丸
中丸
アクセス数(=打席数)が増えても、アクション率(=打率)が低いと資料請求や問い合わせにはつながりません。

3.2つ目は「打率=アクション率」を上げること

3-1.問い合わせが起きる集客ページの流れ

悩みへの共感・解決策の提示・信頼と実績・明確なCTAの順に読み進める、アクション率が上がる集客ページの流れを示した図解。

アクセスを増やしても、ページを見た人が行動しなければ成果にはなりません。

2つ目のポイントは、野球でいう打率、つまり登録・問い合わせ・申込が起こるアクション率を上げることです。

アクション率を大きく左右するのが、集客ページの構成要素とストーリーのある流れです。

見込客が上から下へ読み進めながら、自分の悩みを理解し、解決策を知り、信頼できると感じ、次の一歩を選べるようにします。

原文では、集客ページは営業マンが対面でセールスするような流れを持つため、縦長になると説明しました。ただし、長ければ売れるという意味ではありません見込客の疑問を解消し、判断に必要な情報を揃えた結果として、必要な長さになるのです。

3-2.営業プロセス4段階をページへ置き換える

アプローチ・ヒアリング・プレゼンテーション・クロージングという営業プロセス4段階を、集客ページの順番へ置き換える考え方を示した図解。

業種・業界を問わず、トップセールスは「営業プロセスの鉄則となる4つのステップ」を外しません。

それは、1)アプローチ、2)ヒアリング、3)プレゼンテーション、4)クロージングです。

集客ページに置き換えると、最初に相手の注意を引き、次に悩みや状況へ共感する。続いて解決策と選ばれる理由を提示し、最後に資料請求、相談、申込みなどの行動を案内します。対面営業の流れを、Web上の順番へ翻訳するのです。

単に見た目のよいWebサイトを作るだけでは、この流れは完成しません。トップセールスの会話と、人がどうすれば行動するかという心理を理解し、見込客が迷わず進める順番(=導線)を設計する必要があります。

自社が見込み客に見てもらいたい集客ページを、24時間365日提示できれば、担当者が同じ説明を一人ずつ繰り返す負担を減らせます。ページが基本説明を担い、人は個別事情の確認や提案へ時間を使う。この役割分担が、原文で伝えた集客の仕組みです。

4.見ない・読まない・信じない・行動しないを越える

4-1.お客様の声とビフォー・アフターで信頼をつくる

見ない・読まない・信じない・行動しないという4つの壁と、共感・信頼性・魅力的なオファーで越えるという解決の道筋を示した図解。

情報があふれる中で、見込客は私たちの情報を基本的に「見ない・読まない・信じない・行動しない」と考える必要があります。

発信しただけ、アクセスされたただけでは、この四つの壁は越えられません。

「見ない」を見るへ変えるには、自分に関係があると一目で分かる入口が必要です。

読まない」を読むへ変えるには、悩みと結論を先に示します。

「信じない」を信じるへ変えるには、お客様の声や悩み・問題のビフォー・アフターが有効です。

ここで大切なのは、都合のよい感想を並べることではありません。どのような状況から、何を行い、どう変化したかを具体的に示す。見込客が自分の状況と重ねられる証拠にすることで、信頼が生まれます。

4-2.小冊子・事例・FAQで次の一歩を軽くする

最初の一歩を重くしないために、小冊子の進呈・解決事例の掲載・FAQで見込客の判断負担を下げる流れを示した図解。

「行動しない」を行動へ変えるには、最初の一歩を重くしすぎないことです。

原文では、悩みを解決するきっかけとなる小冊子の進呈や、悩みがどのように解決されたかを示す事例の掲載を挙げました。

さらにFAQを用意し、「費用はいくらか」「自社にも合うか」「相談したら契約しなければならないか」といった不安へ先回りして答えます。

事例とFAQは、見込客の判断負担を下げる要素です。アクション率が上がりそうな要素を、何でも無差別に詰め込むのではありません。

四つの壁のどれを越えるためかを決め、必要な情報を配置する。その結果、集客ページは十分な情報量を持つページになります。

社長
社長
アクセス数とアクション率、どちらから先に手を付ければ良いですか?
中丸
中丸
まず今の2つの数字を把握することです。低い方が伸びシロになるので、そこを改善できれば成果につながります。

5.【導線の設計】で集客を仕組みに変える

5-1.アクセスだけ、ページ改善だけでは成果が止まる

アクセス数だけを増やしても、アクション率が低ければ広告費と時間が流出します。

反対に、よくできた集客ページがあっても、誰にも見られなければ成果は生まれません。

打席数と打率の両方が揃って初めてヒットが増えるのです。

導線経営®では、発信や広告、集客ページ、問い合わせ、商談、契約、購入後のフォローを一本の流れとして設計します。点の施策を売上までつなぐことが、仕組み化の中心です。

AI活用は、記事や動画の再利用、問い合わせ内容の分類、回答案の整理などを補助できます。しかし、流れが決まっていない状態をAIで速くしても、迷走が速くなるだけです。まず導線を決め、その中で繰り返せる仕事をAIで自働化します。

5-2.今の集客導線を2つの数字で点検する

アクセス数を確認し、資料請求や問い合わせの成果数を数え、割り算でアクション率を出すという3段階の点検手順を示した図解。

まず、直近1ヶ月の主要な集客ページについて、アクセス数を確認してください。

次に、資料請求、問い合わせ、申込などの件数を数え、アクション率(=コンバージョン率)を計算します。

これらの数値は必ず計測してください。なぜなら、計測できなければ何が問題なのか、改善箇所がわからないからです。

アクセス数が不足しているなら、無料発信のテーマ、検索される入口、広告の対象を見直します。アクション率が低いなら、営業4プロセスの順番、四つの壁、事例、FAQ、行動案内を点検します。

数字ごとに担当と改善策を分けることで、社長の感覚だけに頼らない運用ができます。

原文で問いかけた通り、今を楽して毎回「時間と労力をかけて集客」しますか。それとも、今を踏ん張って「仕組みで集客」しますか。集客ページをつくることは簡単ではなく、労力と時間がかかります。しかし、完成した仕組みが24時間365日働く価値は計り知れません。最後は、経営者であるあなたの判断です。

6.まとめ:集客は「打席数」と「打率」に分けて改善する!

最後に、ここまでの要点を振り返りましょう。集客を仕組みに変えられる会社は、次の4つを分けて見ています。

  1. 集客を「アクセス数×アクション率」に分解する——1つの数字でまとめて見ない!
  2. 打席数はブログ・YouTubeと広告で増やす——見込客との接点の数を積み上げる!
  3. 打率は集客ページの流れで上げる——営業プロセス4段階をページへ置き換える!
  4. 見ない・読まない・信じない・行動しないを越える——お客様の声と事例で信頼をつくる!

この4つを一本につないだものが、弊社の導線経営®です。アクセスだけを増やしても、ページだけを直しても成果は止まります。2つの数字を掛け算で見ることが、集客を仕組みに変える出発点です。

今日からできる一歩は、先月のアクセス数と問い合わせ件数を確認し、アクション率(=コンバージョン率)を調べることです。

貴社は、集客の成果をアクセス数とアクション率(=コンバージョン率)の2つに分けて見れていますか?どちらが足りていないかを、数字で把握してますか?

【ご注意】
本記事の内容は、執筆時の筆者所感・見解をまとめて“全てAIで自動投稿”したものです。
制度・サービス・市場の状況は変化するため、現在とはタイムラグが生じる場合があります

ここまでお読みいただき、ありがとうございます。導線の詰まりは集客・web・営業と部門をまたいで起きるため、自社の中だけで特定するのは意外に難しいものです。
コンサルティング歴28年以上・300社超を支援してきた導線経営®が、その特定をお手伝いします。

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支援内容(AI活用ページ) 代表プロフィール

この記事を書いた人
中丸 秀昭
中丸 秀昭

日本WEB戦略研究所株式会社 代表取締役。
AIで自働化する「導線経営®」コンサルタントとして、100名以下の中小企業が売上アップに直結する仕組みづくりを支援。集客・営業・販売までを一気通貫で設計する導線経営® × AI活用による収益改善を得意とする。

コンサルティング歴28年以上、300社超の業績アップ・人材育成に携わり、全国の商工会・商工会議所、大手上場企業などでの講演・研修実績も多数。著書に『売上が2倍に上がる法人営業戦略の教科書』『儲かる会社88の鉄則』などがある。