続く会社と続かない会社は何が違うのか?社員がわくわくできるか

顧問先の会議で、マネジャーの方がこう言われました。これは楽しいですね、自分たちがやりたいと思っていたことが、やっとできたので嬉しいです、と。

肝心なのは、やらされていないことです。上から降りてきた指示は、期日までは動きます。けれども期日が過ぎれば止まります。自分たちで決めたことは、誰も見ていなくても続いていきます。

そのために置いたのは、小さな仕掛けでした。試したことの結果が、翌週には数字で返ってくる。誰の案が当たったかが分かる。当たれば、次を試したくなる。この繰り返しが、続ける力になっていきます。

仕組みは、続かなければただの決まりごとです。続けるには、やっている人がわくわくできることです。貴社の仕組みは、社員がわくわくできますか。

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この記事を書いた人
中丸 秀昭
中丸 秀昭

日本WEB戦略研究所株式会社 代表取締役。
AIで自働化する「導線経営®」コンサルタントとして、100名以下の中小企業が売上アップに直結する仕組みづくりを支援。集客・営業・販売までを一気通貫で設計する導線経営® × AI活用による収益改善を得意とする。

コンサルティング歴28年以上、300社超の業績アップ・人材育成に携わり、全国の商工会・商工会議所、大手上場企業などでの講演・研修実績も多数。著書に『売上が2倍に上がる法人営業戦略の教科書』『儲かる会社88の鉄則』などがある。