十段の跳び箱を飛べない人が、十五段を飛べることはありません。同じように、一か月の目標を達成できない人が一年の目標を達成することはなく、一年の目標を達成できない人が十年後の姿に辿り着くこともありません。
十年後にありたい姿を描いたら、三年後、一年後の姿を具体にします。一年を十二に割って月ごとの目標に、月を四つか五つに割って週ごとの目標に、週を七つに割って一日ごとの目標にします。細かく割らない目標は、達成できたかどうかさえ分かりません。
ここまでは、一人のビジネスマンでも同じです。経営者はもう一段あります。自分の十年を割った目標と、会社の経営戦略を重ね合わせることです。経営戦略とは、目的に至る筋道と資源の配り方のこと。社長個人の目標と会社の目標が別々に動いている会社は、どちらも届きません。
勘ではなく、割った目標で舵を切る。貴社の十年は、今日の一日まで割れますか。
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